NarodzConsultoría estratégica de Recursos Humanos
Cuando el negocio crece, RR.HH. también necesita evolucionar.
Acompaño a CEOs, dueños y equipos de dirección a profesionalizar RR.HH., fortalecer el liderazgo y tomar mejores decisiones sobre personas y organización.
Cuándo puedo ayudarte
Hay momentos en los que RR.HH. necesita dar un paso adelante.
Crecimiento
La empresa creció y necesita profesionalizar RR.HH., ordenar estructura, roles y prioridades.
Más estrategia
RR.HH. existe, pero necesita evolucionar de una función principalmente operativa a un rol más estratégico.
Liderazgo temporal
La organización necesita una mirada senior o conducción de RR.HH. sin incorporar una posición permanente.
Transformación
La empresa atraviesa una reorganización, reestructuración, cambio cultural o transición.
Talento y liderazgo
Necesitás incorporar talento clave o fortalecer las capacidades de quienes lideran equipos.
Desvinculaciones
Querés acompañar profesionalmente a las personas durante una salida o transición laboral.
Servicios
Soluciones de RR.HH. para acompañar cada etapa del negocio.
Trabajo junto a CEOs, dueños y equipos de dirección para transformar RR.HH. en un verdadero socio estratégico del negocio.
People Advisor: acompañamiento en decisiones clave sobre personas, liderazgo, estructura, talento y organización.
Liderazgo externo de RR.HH. | Fractional HR: conducción estratégica de la función durante el tiempo que la organización lo necesite, sin una incorporación permanente.
Liderazgo interino de RR.HH.: responsabilidad temporal del área durante una transición, una reestructuración, la salida de un líder o un período de transformación.
El objetivo es que RR.HH. evolucione de una función principalmente operativa a un socio estratégico, capaz de anticiparse, acompañar el crecimiento y aportar en las decisiones y transformaciones del negocio.
Incorporar talento no es solamente cubrir una posición. Acompaño a las organizaciones a comprender qué necesita el negocio, qué impacto tendrá ese rol y qué persona puede aportar valor en ese contexto, integrando experiencia, cultura y necesidades de la organización.
El crecimiento de una organización también exige nuevas capacidades de liderazgo. Diseño programas y espacios de desarrollo a partir de necesidades reales, con foco en liderazgo, feedback, conversaciones difíciles, desempeño, comunicación, gestión de equipos y cambio organizacional.
Los momentos de cambio —una reestructuración, una desvinculación o una transición de rol— requieren especial cuidado. Acompaño a las organizaciones y a las personas durante estos procesos, brindando herramientas para afrontar la próxima etapa profesional con mayor claridad, preparación y dirección, y ayudando a la empresa a gestionar la salida de manera cuidada, coherente y profesional.
Caso de éxito
De una función de RR.HH. inexistente a un socio estratégico del negocio.
El desafío
Una empresa de servicios tecnológicos en crecimiento no contaba con un área de RR.HH. estructurada ni con procesos preparados para acompañar la evolución del negocio. El desafío no era solamente crear procesos: era construir una función capaz de acompañar al CEO y al Directorio en las decisiones de personas, estructura y crecimiento.
La transformación
- Construcción y profesionalización integral del área de RR.HH. desde cero.
- Diseño de políticas y procesos de gestión de personas.
- Definición de roles y descripciones para 45 posiciones.
- Participación en el diseño de la estructura salarial.
- Implementación de una herramienta de gestión de RR.HH. más robusta.
- Incorporación de prácticas de employee experience y medición de satisfacción.
- Asesoramiento estratégico al CEO y Directorio en decisiones de personas y organización.
Resultado
La función de RR.HH. se integró a las conversaciones y decisiones del negocio, con procesos, herramientas y estructura preparados para acompañar el crecimiento.
Como indicador adicional de employee experience, la encuesta de satisfacción reflejó un 100% de percepciones positivas.
Quién soy
Experiencia senior de RR.HH. cerca del negocio y de quienes toman las decisiones.
María Anabella Pozniak
Founder, Narodz HR Consulting
Soy María Anabella Pozniak, fundadora de Narodz HR Consulting. Durante más de 17 años desarrollé mi carrera en Recursos Humanos y People & Culture en organizaciones nacionales y multinacionales, entre ellas Pall, Beckman Coulter, Cytiva —dentro del holding Danaher— y M3 Engineering & Technology Corp.
Trabajé de manera directa con CEOs y Directorios en Argentina, México y otros mercados de LATAM, acompañando etapas de crecimiento, construcción de estructuras de RR.HH., reestructuraciones, cambios organizacionales y cierres de operaciones.
Mi experiencia combina estrategia y ejecución: puedo entrar en una organización, entender qué está pasando, ordenar prioridades y convertir la estrategia de RR.HH. en decisiones concretas para el negocio y las personas.
Experiencia
Una mirada construida en distintos momentos del negocio.
Mi recorrido combina experiencia corporativa, regional y en empresas en crecimiento. Trabajé tanto dentro de estructuras globales consolidadas como construyendo la función de RR.HH. desde cero.
Hablemos
Hablemos de lo que está pasando en tu organización.
No necesitás tener definido de antemano qué servicio necesitás. Podemos empezar por entender el momento que está atravesando tu empresa y dónde RR.HH. puede aportar mayor valor.