NarodzConsultoría de Recursos Humanos
RR.HH. como socio estratégico del negocio, no como una función administrativa
Más de 17 años estructurando, profesionalizando y gestionando áreas de People & Culture junto a CEOs y Directorios, en PyMEs, multinacionales y centros de Shared Services de LATAM.
Quién soy
17 años construyendo y gestionando áreas de RR.HH. desde adentro del negocio
María Anabella Pozniak
Founder, Narodz HR Consulting
Soy María Anabella Pozniak, fundadora de Narodz HR Consulting. Durante más de 17 años construí y gestioné áreas de People & Culture en organizaciones nacionales y multinacionales —entre ellas Pall, Beckman Coulter y Cytiva (holding Danaher) y M3 Engineering & Technology Corp— trabajando de manera directa con CEOs y Directorios en procesos de crecimiento, reestructuración y cambio cultural en Argentina, México y otros mercados de LATAM.
Convierto la estrategia de RR.HH. en decisiones concretas y resultados para el negocio. Trabajo junto a la dirección desde la definición hasta la implementación, integrando las prioridades del negocio con la experiencia de las personas.
Según el momento de cada organización, eso se traduce en construir un área desde cero, profesionalizar una que ya existe, o asumir su liderazgo de forma temporal.
Casos de éxito
Construcción y transformación de la función de RR.HH.
El desafío
Una PyME de servicios tecnológicos en crecimiento y sin una función de RR.HH. formal. La necesidad no era sumar procesos: era construir una función de People capaz de acompañar la evolución del negocio.
Mi intervención
- Definición de la estrategia de RR.HH. y asesoramiento al CEO y Directorio en decisiones de Personas y organización.
- Construcción integral de la función de People, desde políticas y procesos hasta herramientas de gestión.
- Diseño de la estructura organizacional y arquitectura de roles para 45 posiciones.
- Participación en la definición de la estructura salarial, integrando organización y compensaciones.
- Transformación de la gestión de RR.HH. mediante la incorporación de tecnología y nuevos estándares de gestión.
- Evolución de Employee Experience, incorporando medición y evidencia a la agenda de Personas.
- Reposicionamiento de RR.HH. como socio estratégico del negocio.
Impacto
Percepción positiva de la experiencia del colaborador.
No se trató de crear un área de RR.HH. Se trató de construir una función de People con capacidad para influir en el negocio.
Qué hago
Cuatro formas de intervenir en la función de RR.HH.
La experiencia de un liderazgo senior de RR.HH., cuando tu organización lo necesita.
Me integro a la dirección para definir prioridades, tomar decisiones y liderar la agenda de People, conectando las necesidades del negocio con la experiencia de las personas y llevando la estrategia a la implementación.
Una modalidad flexible para acompañar transformaciones, crecimiento, profesionalización de RR.HH. o períodos de transición, sin asumir el costo y la estructura de una incorporación permanente.
- Diagnóstico y roadmap de People
- Diseño y gestión integral de la estrategia de RR.HH.
- Acompañamiento directo a CEO y liderazgo
- Continuidad en transiciones o ausencias del área
Diseño y lidero procesos de selección a medida de cada búsqueda, con foco en el fit técnico, cultural y de negocio de tu equipo — no solo en cerrar una vacante.
- Relevamiento del perfil y diseño del proceso de selección
- Sourcing y evaluación de candidatos
- Entrevistas y Presentación de la terna
- Acompañamiento hasta la incorporación
Diseño programas de formación a partir de las necesidades reales del negocio y de cada equipo, no de contenidos genéricos de catálogo.
- Liderazgo y gestión de equipos
- Feedback y desarrollo
- Diseño a medida por industria y cultura
Acompaño procesos de desvinculación y transición laboral con un enfoque profesional y humano, respaldado por más de 15 años cerrando proyectos y líneas de negocio en Argentina y México.
- Programas de transición de carrera para colaboradores desvinculados
- Acompañamiento a líderes en procesos de reestructuración
- Comunicación y gestión del cambio en cierres de proyectos o líneas de negocio
- Preparación para la búsqueda laboral: CV, entrevistas y posicionamiento
Por qué trabajar conmigo
Trayectoria senior, alcance regional y resultados sostenidos en el tiempo
Diseñé procesos dentro de estructuras corporativas globales ya maduras, y construí la función de RR.HH. desde cero donde no existía nada. Esa doble experiencia me da el criterio para decidir qué de un framework global conviene adoptar tal cual, y qué hay que repensar para la realidad de cada negocio.
Trayectoria multi-industria en Tecnología, Farma, Minería y Servicios, con experiencia en el holding Danaher (Pall, Beckman Coulter, Cytiva) y en M3 Engineering & Technology Corp —una de las firmas de diseño, arquitectura y gestión de proyectos más importantes a nivel global para sectores de alta exigencia técnica—, con capacidad para estructurar equipos y liderar proyectos de nivel internacional.
Para quién trabajo
Tres tipos de organizaciones donde mi experiencia rinde más
PyMEs en crecimiento
Empresas que crecieron rápido y necesitan profesionalizar procesos, estructura y liderazgo de RR.HH. sin sumar todavía un área completa y permanente.
Multinacionales y filiales regionales
Organizaciones con frameworks globales que necesitan adaptarlos e implementarlos con criterio local en Argentina, México y la región.
Centros de Shared Services
Operaciones que necesitan procesos de RR.HH. sólidos, escalables y consistentes entre países y unidades de negocio.
Cómo trabajo
No llego con una solución prefabricada
Entender
Conozco el negocio, la cultura, la estructura y el desafío puntual.
Diagnosticar
Identifico prioridades, riesgos y oportunidades reales.
Diseñar
Construyo una propuesta y un roadmap alineado al negocio.
Implementar
Transformo la estrategia en procesos, herramientas y acciones.
Acompañar
Trabajo junto al equipo para asegurar adopción y resultados.
Hablemos
¿Tu organización necesita dar el próximo paso en la gestión de Personas?
Contame cuál es tu desafío y evaluemos juntos cómo puedo ayudarte.